Dywersyfikacja działalności firmy ADAM BIAŁK GFC SERVICE poprzez uruchomienie wynajmu jachtu bez załogi w Rejonie 1
Projekt współfinansowany z Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększenia Odporności w ramach: Priorytetu „Odporność i konkurencyjność gospodarki – część grantowa”. Działania A1.2.1. Inwestycje dla przedsiębiorstw w produkty, usługi i kompetencje pracowników oraz kadry związane z dywersyfikacją działalności.
CELE PROJEKTU
Celem projektu realizowanego przez ADAM BIAŁK GFC SERVICE w ramach wprowadzenia nowych usług wypożyczania jachtu – łodzi bez załogi jest zwiększenie odporności przedsiębiorstwa na sytuacje kryzysowe oraz zapewnienie jego stabilności i konkurencyjności na rynku turystycznym. Projekt zakłada dywersyfikację oferty usługowej, co jest zgodne z kryteriami wskazanymi w regulaminie.
Poniżej przedstawiono cele projektu uwzględniające kryteria regulaminu:
ZWIĘKSZENIE ODPORNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA NA SYTUACJE KRYZYSOWE Realizacja projektu wpłynie na zwiększenie elastyczności operacyjnej firmy, co pozwoli jej na dostosowywanie się do zmieniających się warunków gospodarczych i sanitarnych, takich jak te spowodowane pandemią COVID-19. Przykładem tego jest możliwość organizowania rejsów z ograniczoną liczbą uczestników i wynajem jachtu bez załogi, co umożliwia kontynuowanie działalności nawet podczas restrykcji.
UNOWOCZEŚNIENIE BAZY USŁUGOWEJ I ZMIANA SPOSOBU ŚWIADCZENIA USŁUG – Wprowadzenie jachtu motorowego z silnikiem elektrycznym jako środka transportu wpływa na unowocześnienie oferty, jednocześnie wpisując się w dbałość o środowisko poprzez zmniejszenie emisji spalin.
ZMIANA ASORTYMENTU USŁUG W OFERCIE PRZEDSIĘBIORSTWA Dywersyfikacja działalności o nowe usługi, takie jak wypożyczanie jachtu – łodzi, jest odpowiedzią na rosnące zapotrzebowanie na wyspecjalizowane usługi, zaspokajające indywidualne potrzeby klientów.
POZYSKANIE NOWYCH KLIENTÓW I DYWERSYFIKACJA BAZY KLIENTÓW Dzięki nowej ofercie usług przedsiębiorstwo zyska dostęp do nowych grup odbiorców, takich jak organizatorzy turystyki, spotkań okolicznościowych, a także pary poszukujące wyjątkowych przeżyć oraz lokalną społeczność i turystów oraz pasjonatów wycieczek wodnych. Zwiększona baza klientów przekłada się na większą stabilność finansową.
EFEKTY PROJEKTU
Projekt przyczynia się do zwiększenia odporności przedsiębiorstwa na sytuacje kryzysowe poprzez dywersyfikację źródeł przychodów oraz redukcję kosztów operacyjnych. Rozszerzenie oferty o nowe usługi umożliwi firmie utrzymanie aktywności gospodarczej nawet w warunkach ograniczeń funkcjonowania firm. Dodatkowo, zastosowanie ekologicznych rozwiązań przyczyni się do zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa oraz zmniejszy jego podatność na zmiany cen paliw czy inne czynniki zewnętrzne. Realizacja tych celów przyczyni się do zwiększenia konkurencyjności przedsiębiorstwa, a także jego zdolności do reagowania na przyszłe wstrząsy rynkowe. Dzięki zrównoważonemu podejściu, nowa oferta usługowa będzie się również charakteryzować mniejszym obciążeniem środowiskowym.
Umowa zawarta w dniu 28 października 2025 r.
Data rozpoczęcia realizacji projektu: 28 października 2025 r.
Data zakończenia realizacji projektu: 31 stycznia 2026 r.
Całkowita wartość projektu: 736 879.53 zł
Dofinansowanie KPO: 539 289.90 zł
Wkład własny: 197 589.63 zł